línea editorial · la más incómoda de la forja
Gestión del conocimiento desconocimiento
La Oficina de Gestión del Desconocimiento es una dependencia imaginaria que existe en casi todas las instituciones reales. Desde aquí emite sus circulares: repositorios donde nadie vuelve, indicadores que no indican y capacitaciones que capacitan para la siguiente capacitación. Reírse del sistema también es una forma de pensarlo.
Esta sección es sátira. Cualquier parecido con su institución es pura coincidencia estructural. Cada pieza cierra con un recuadro «Fuera de la circular»: la versión seria, con fuentes verificadas.
Las series.
Circulares de la Oficina
Comunicados satíricos numerados: el género insignia de la casa.
Formatos
Circulares satíricas · columnas de opinión · sketches en video · glosarios · hilos y memes con método.
Todas las circulares.
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Circular n.º 003: el cierre de año que no cierra nada
La vigencia se cierra con el 98 % de las metas cumplidas y el 2 % reprogramado para una vigencia que aún no existe. Autoevaluaciones que se autoaprueban,…
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Circular n.º 002: indicadores que no indican
Cuando medir la gestión reemplaza a gestionar el saber. La Oficina celebra un 112 % de cumplimiento sin que nadie recuerde de qué.
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Circular n.º 001: el repositorio donde muere el conocimiento
Todo queda guardado. Nada vuelve a ser leído. La Oficina celebra el repositorio como su obra más completa y menos visitada.
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Circular n.º 000: temas aprobados por el comité que no se reúne
La Oficina de Gestión del Desconocimiento inaugura su circular con los temas aprobados por un comité que no se reunió.
Glosario del gestor moderno.
- Sinergia s.
- Dos áreas que no se hablan, en una misma diapositiva.
- Ecosistema s.
- Lo que antes se llamaba “la oficina”.
- Buenas prácticas loc.
- Prácticas que alguien hizo una vez y nadie volvió a revisar.
- Evidencia s.
- Foto grupal que certifica que el conocimiento ocurrió.
Propón un tema
para la circular.
¿Qué ritual de tu institución merece una circular? Cuéntamelo. Sin nombres propios: la sátira apunta a prácticas, nunca a personas.